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做亚马逊需要团队吗?刚开始做亚马逊务必要组建这样的运营团队

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  个人建议最好先确定好一个亚马逊团队负责人,这个负责人可以是创业者自己,也可以是团队成员中某个做事积极主动,思考问题较全面的成员,在有了一个Team Leader的基础上,安排具有基本运营能力(比如英语水平)的成员(包括团队负责人自己)每个人负责一个账号,在团队负责人的带队下,亚马逊账号负责人独立承担各自账号的运营工作。(推荐阅读:亚马逊卖家在做产品时应该这样撰写产品描述

  因为这样安排有更多的好处,亚马逊账号负责人可以发挥主动性运营好自己负责的账号,小团队负责人既负责具体的账号,同时也承担着日常的一些团队沟通和管理工作,同时还可以在遇到突发情况或团队成员休假空缺时可以快速顶上,避免团队整体运营的节奏受到影响。

做亚马逊需要团队吗

  在选品这方面方面,小团队里,因为没有办法做到非常细化的分工,而账号运营人员熟悉市场需求,在此情况下,建议负责账号运营的成员能够参与到选品之中,虽然选品要经过老板的最终确认,但每个运营参与选品,便于完善运营者的对产品、对供应链的熟悉,小团队的灵巧,体现在每个人具有主人翁精神,可是如果团队成员理解的信息是断层的,大家的主动性会受到约束,也很难全面的看问题并作出有效的行动方案。

  另一方面,亚马逊运营人员全员参与选品,不同的人有不同的思维和方案,兴许可以带来别样的彩蛋。

  即便现在的团队再小,运营人员还是应该专注于以运营为核心的工作,运营人员可以参与选品,可以负责Listing的发布和优化,可以负责亚马逊店铺上的售后客服,但是,包货发货这些事项,则应该作为一个独立的模块,从运营人员身上分割出去,很难想象一个人一会儿回复邮件,一会儿包货,如何能够达成专注?(推荐阅读:身为亚马逊卖家,你应该掌握这些运营技能

  可以把亚马逊运营人员培养成运营领域的全能手,但不要把运营人员拖累成包装工。

  当你的团队成长了,发展壮大了,逐步的,把流程细化,把大家的工作细分,每个人负责某个具体的环节,所有人联动,让自己团队的合力更大、更强。